เก็นติ้งตั้งเป้าที่จะพลิกโฉมคาสิโนมาเก๊าในสงครามประมูล

ฮ่องกง, 30 ก.ย. (สำนักข่าวรอยเตอร์) – กลุ่มเก็นติ้งของมาเลเซียได้กลายเป็นคู่แข่งที่น่ากลัวในการลดทอนผู้ประกอบธุรกิจคาสิโนมาเก๊าเพื่อขอใบอนุญาตใหม่นักวิเคราะห์และผู้บริหารกล่าวว่าอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในศูนย์กลางการพนันที่ใหญ่ที่สุดในโลกในรอบกว่าสองทศวรรษ

รัฐบาลของมาเก๊าได้กล่าวว่าจะมีเพียง 6 ที่เท่านั้นสำหรับผู้สมัคร 7 บริษัทในขณะที่ Genting Malaysia (GENM.KL) ดำเนินการแบบตัวต่อตัวกับผู้รับสัมปทาน 6 ราย Sands China (1928.HK), Wynn Macau (WYNN.O) Galaxy Entertainment (0027.HK), MGM China (2282.HK), Melco Resorts และ SJM Holdings (0880.HK) เนื่องจากสัมปทานจะหมดอายุในสิ้นปีนี้

นำโดยมหาเศรษฐีชาวจีนชาวมาเลเซีย Tan Sri Lim เก็นติ้งมีคาสิโนทั่วโลกรวมถึงในมาเลเซีย สิงคโปร์ สหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร ปัจจุบันไม่ได้ดำเนินการคาสิโนในมาเก๊า

เงินเดิมพันสูงสำหรับมาเก๊าและบริษัทเกม 6 แห่งซึ่งดำเนินการในเขตบริหารพิเศษของจีนตั้งแต่ปี 2545

หากผู้ดำรงตำแหน่งรายใดรายหนึ่งสูญเสียใบอนุญาต มีความเป็นไปได้ที่จะส่งแรงสั่นสะเทือนไปทั่วอุตสาหกรรมการพนันของมาเก๊า เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ได้ลงทุนรวมกันมากกว่า 5 หมื่นล้านดอลลาร์ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ซึ่งเชื่อมโยงกับความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจของอดีตอาณานิคมของโปรตุเกสและเกิดการจ้างงานหลายหมื่นคน

มันจะทำให้เกิด “การหยุดชะงักมากเกินไป” หากมีการเปลี่ยนตัวดำเนินการใด ๆ ใน 6 ผู้ประกอบการ Terry Ng นักวิเคราะห์ของ Daiwa ในฮ่องกงแม้ว่าผู้เฝ้าดูอุตสาหกรรมรายอื่น ๆ จะสังเกตว่าผู้ดำรงตำแหน่งดังกล่าวทำให้ตัวเองเสี่ยงต่อผู้ให้บริการเช่น Genting ซึ่งสูญเสียไป ใบอนุญาตมาเก๊าในปี 2545

ประวัติธุรกิจที่ไม่ใช่เกมที่แข็งแกร่งของเก็นติ้ง รวมถึงการดำเนินงานสวนสนุกที่ใหญ่ที่สุด 2 แห่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จะเป็นการเสี่ยงทายครั้งใหญ่สำหรับปักกิ่ง ซึ่งได้กระตุ้นให้มาเก๊ากระจายความเสี่ยงจากการพนันและดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติ

นักวิเคราะห์กล่าวว่าการลงทุนที่ไม่เกี่ยวกับการเล่นเกมหลายรายการของกลุ่มมาเลเซียในจีน รวมถึงสกีรีสอร์ทที่โดดเด่นซึ่งใช้สำหรับโอลิมปิกฤดูหนาวปี 2565 ที่ปักกิ่งก็มีแนวโน้มที่จะมีโอกาสเพิ่มขึ้นเช่นกัน

Ben Lee ผู้ก่อตั้ง IGamiX ที่ปรึกษาเกมในมาเก๊ากล่าวว่า “พวกเขามีโอกาสสูงที่จะโค่นล้มหนึ่งในผู้ดำรงตำแหน่ง … และเก็นติ้งจะได้รับการสนับสนุนให้เข้ามาด้วยแบล็คกราวน์ดของพวกเขามันสมเหตุสมผลมาก”

กลุ่มนี้ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการสร้างรายได้จากส่วนที่ไม่ใช่เกม ในปี 2019 ประมาณ 35% ของรายรับทั้งหมดที่ทรัพย์สินในสิงคโปร์มาจากธุรกิจที่ไม่ใช่เกม เทียบกับ 10-20% สำหรับคาสิโนมาเก๊า

ความตึงเครียดระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนยังสร้างความเสี่ยงเพิ่มขึ้นที่เก็นติ้งสามารถเจาะผู้ประกอบการคาสิโนของสหรัฐฯ ได้

“อาจเป็นโอกาสที่เหมาะสมสำหรับปักกิ่งที่จะเขี่ยบริษัทอเมริกัน (ผู้รับสัมปทาน) หนึ่งคน ถ้าไม่ใช่สองคน” ลีกล่าว

วิกฤตโควิด

วิกฤตการณ์โควิดเผยให้เห็นการพึ่งพาการเล่นเกมของมาเก๊าซึ่งนักวิเคราะห์กล่าวว่าเน้นย้ำถึงความเร่งด่วนในการกระจายความเสี่ยงเนื่องจากผู้ดำรงตำแหน่งจำนวนมากยังคงดิ้นรนเพื่อฟื้นตัว

มาเก๊า ศูนย์กลางการเล่นเกมที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยรายรับ ทำรายรับจากการพนัน 36 พันล้านดอลลาร์ในปี 2562 – หกเท่าของลาสเวกัสสตริป ก่อนที่โควิดจะทำลาย 70% เป็น 10.8 พันล้านดอลลาร์ในปี 2564

เก็นติ้ง “สามารถเสนอรัฐบาลมาเก๊าได้ทุกอย่างที่พวกเขาพูดอย่างชัดแจ้งว่าพวกเขาต้องการ” เมื่อเทียบกับผู้ดำรงตำแหน่งที่เน้นไปที่วีไอพีชาวจีนเป็นหลัก ซามูเอล หยิน เฉาหยาง นักวิเคราะห์ของเมย์แบงก์กล่าว ประมาณ 90% ของการเข้ามาคาสิโนของมาเก๊ามาจากประเทศจีนมากขึ้น

“มาเก๊าได้รับการบอกกล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่าให้ให้ความสำคัญกับวีไอพีจีนน้อยลงและให้มากขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจส่วนที่ไม่ใช่เกม แต่พวกเขาก็จ่ายเงินให้กับแนวคิดนั้นค่อนข้างมาก ดังนั้นตอนนี้… พวกเขาจึงต้องหันเหความสนใจไปยังแนวคิดนั้นอย่างจริงจัง” Yin กล่าว

ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ ปักกิ่งปราบปรามอุตสาหกรรมที่เอื้อคนในรัฐบาลที่ใช้เงินส่วนรวม ซึ่งอำนวยความสะดวกให้กับวีไอพีของจีน ด้วยการปราบปรามที่รุนแรงขึ้นในปีที่แล้ว

หากผู้มีหน้าที่เสียใบอนุญาต พวกเขาต้องคืนพื้นที่คาสิโนให้รัฐบาลฟรีเมื่อสิ้นปีนี้ ทำให้ไม่สามารถดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหลือในบัญชีการพนันได้ 80-90% ของรายได้ทั้งหมด

เก็นติ้งซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้น 40% ในการพัฒนาโรงแรมในมาเก๊าสามารถย้ายหรือเข้าร่วมทุนกับผู้เล่นที่อ่อนแอทางการเงินเช่น SJM นักวิเคราะห์บางคนกล่าว อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีความชัดเจนว่าสิ่งนี้จะทำงานอย่างไร รวมถึงวิธีที่เก็นติ้งจะจัดการรีสอร์ทและพนักงานที่ไม่คุ้นเคย

คุณสมบัติของเก็นติ้งกลับมาสู่ธุรกิจก่อนเกิดโควิด-19 ในขณะที่ยังคงเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ดำรงตำแหน่ง

ตัวอย่างเช่น SJM มีกระแสเงินสดติดลบ 1.8 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (229.31 ล้านดอลลาร์) จากการดำเนินงานในช่วง 6 เดือนแรก เทียบกับกระแสเงินสดเชิงบวกของเก็นติ้งมาเลเซียที่ 1.5 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง

แม้ว่าจะยังไม่ชัดเจนว่ามาเก๊าสามารถฟื้นตัวจากกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดของปัญหาโควิดได้เร็วแค่ไหน  ดีมานด์ที่ถูกกักไว้อย่างมากและแนวโน้มระยะยาวก็ไม่น่ากังวลใจ เจนนิเฟอร์ ซง นักวิเคราะห์ของ Morningstar กล่าว

ระยะเวลาใบอนุญาตที่สั้นลง 10 ปีจาก 20 ปีก็ไม่เป็นปัญหาเช่นกัน เนื่องจากรัฐบาลจะจัดสรรสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรให้กับ เก็นติ้ง อีกครั้งหากได้รับใบอนุญาต ดังนั้นพวกเขาจึง “ไม่จำเป็นต้องสร้างทุกอย่างใหม่”